【解决之道】：与上司沟通的基本原则是“见人说人话，见鬼说鬼话”，光靠否定与消极来对抗，不可能改变主管心意，甚至可能把事情弄得更糟。因此，最好就是顺着对方的逻辑，演一场善意的戏。若再搭配科学理论与数字佐证，效果可能更好。

例如欲提议将办公室改为开放式空间时，面对一个要求节约经费的主管，一定要先强调拆除隔间对节约成本有更多的好处，至于什么才是真正的优点，还是尽量往后摆吧！

倘若主管重视的是人际关系，则应向他解释这种安排能有效促进同事之间的沟通。即使最后的目的相同，面对不同老板，仍应因人因时制宜，拟好一套最适合的说词。